1、顺时而为，即时作出适时的调整
调整心态，理清矛盾，冷静应对——面对重重困境，经营者更应勇于面对，沉着应对，正确认识当前的困难。把心态调整好, 发现问题所在，做出更有实效的部署和行动计划。目前，部分眼光独到的企业人已经开始行动起来了，他们有针对性的对经营和市场作出了创新和激励改革，把目标放在经营、市场和产品提升上，决意以崭新的营销方式，积极的销售态度，提升服务质量，争取更大市场。
2、强化管理，提升产品技术实力，提升企业实力
30年的高速发展，产量提升了，规模扩大了，市场拓展了，国门也走出了。可谁真正静下来，仔细思考过企业的科技实力和后续发展的实力吗？企业真正强大了吗？2013年在德国埃森展上，我国几十家焊机企业带去了自认为可以与国际品牌一较高下的产品，可到头来连我们自己的观众看后也认为和国外企业相比，还存在很大差距。
今天的低速发展，是坏事但也是好事，让我们静下心来，自我审视一番，给自己一点机会和时间，好好思考一下企业的真实实力在哪；产品核心技术到底如何；产量、规模、产品、质量、市场、利润之间到底是怎样的关系；管理是否精细化、规范化；企业实力是否能与外国先进国家相比。
虽然今时因受困而没法高速增长，那不如借此机会休整一下，理顺一切，在产品的创新、产品质量、人员素质、市场营销队伍的素质提升和建设方面，投入时间，投入精力，投入资金，将30年获得的发展和利润回馈其中，实现全面提升，为此后的发展建立一个全新厚实的基础。
3、对市场做真正的深入和长远的调整，着眼未来，调整产品
市场永远是正确的，但如何发现正确的市场却绝非易事，如不重视市场，或只顾眼前，这样的企业是没有生命力的。
我们发现，很多外资企业进入中国市场前，都花了极大的精力和资金对中国市场进行尽可能详尽的摸底与调查。进来后，仍不断调查，看重当前的市场，但更瞄准未来的市场。这可能就是中外企业及产品技术差距的根本原因所在吧。
为什么我们的企业总说市场竞争太激烈，产品价格竞争太激烈，可看看在国内重大工程、重要行业中使用的产品有多少是国产的。为什么国产产品很难打进大型用户？我们的产品品种、技术、质量、可靠性、自动化程度、服务方案等还没法与别人比，我们大多企业仍停留在一般电源，手工焊，世界二流三流的技术上。还在凭着大批量生产拼人力、规模、数量，最后费力不讨好，利润上不去。
现在有时间、资金，人员素质也有较大提高的情况下，应有一批高素质经营者和管理者投身到创新工作中，立志追赶发达国家，争取用3~5 年把差距缩小，用我们自主开发的高水平焊机服务于我们自己的关键行业，为提升中的焊机实力、工业实力、国家实力做出永载史册的贡献。
