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关于焊接制造工厂的一些观点

来源: 时间:2018-05-02 18:10:34 次数:

行业残酷的洗牌已初露端倪,曾经的领跑者不代表永远辉煌,家电业、汽车业等等无不如此。柯达是如此显赫,而今也已是OVER;曾经如日中天的微软、苹果,今天已显疲态;更加不用说摩托罗拉、爱立信,似乎已是上个世纪的事了;日本公司曾经如此强大,现在某著名公司连总部大楼都易主而靠租住了……电焊机企业再大,哪一个有上面这些公司如雷贯耳?
观点之一:信息化是利器,对生产组织、库存管理等大有裨益,国外领先同行每个装配工人配备电脑,输入材料信息自动输送物料;
        观点之二:人多不再力量大,力量在人均产出多。人员多而人均产出少的企业没有竞争力。中国人力成本如果结合效率因素,已经和美国接轨;就如消费,美国人的1美元相当于中国人的1元人民币;
        观点之三:多用设备少用人。加大技改投入,自动化生产;
        观点之四:柔性生产,单人生产比流水线更符合独生子女劳动者的个性。
        行业残酷的洗牌已初露端倪,曾经的领跑者不代表永远辉煌,家电业、汽车业等等无不如此。柯达是如此显赫,而今也已是OVER;曾经如日中天的微软、苹果,今天已显疲态;更加不用说摩托罗拉、爱立信,似乎已是上个世纪的事了;日本公司曾经如此强大,现在某著名公司连总部大楼都易主而靠租住了……电焊机企业再大,哪一个有上面这些公司如雷贯耳?
        残酷的市场迫使行业加强沟通协作,竞争和竞合同在。独善其身只能是边缘化。企业内部要转型升级,创新发展;行业是唇亡齿寒,一损俱损,要加强联合,共同面对严峻的市场。最近的畅销书《旧制度与大革命》对焊接行业也有启发,焊接制造业改良的速度要赶得上革命(崩溃)的速度!
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