观点之一：信息化是利器，对生产组织、库存管理等大有裨益，国外领先同行每个装配工人配备电脑，输入材料信息自动输送物料；
观点之二：人多不再力量大，力量在人均产出多。人员多而人均产出少的企业没有竞争力。中国人力成本如果结合效率因素，已经和美国接轨；就如消费，美国人的1美元相当于中国人的1元人民币；
观点之三：多用设备少用人。加大技改投入，自动化生产；
观点之四：柔性生产，单人生产比流水线更符合独生子女劳动者的个性。
行业残酷的洗牌已初露端倪，曾经的领跑者不代表永远辉煌，家电业、汽车业等等无不如此。柯达是如此显赫，而今也已是OVER；曾经如日中天的微软、苹果，今天已显疲态；更加不用说摩托罗拉、爱立信，似乎已是上个世纪的事了；日本公司曾经如此强大，现在某著名公司连总部大楼都易主而靠租住了……电焊机企业再大，哪一个有上面这些公司如雷贯耳?
残酷的市场迫使行业加强沟通协作，竞争和竞合同在。独善其身只能是边缘化。企业内部要转型升级，创新发展；行业是唇亡齿寒，一损俱损，要加强联合，共同面对严峻的市场。最近的畅销书《旧制度与大革命》对焊接行业也有启发，焊接制造业改良的速度要赶得上革命（崩溃）的速度！
观点之二：人多不再力量大，力量在人均产出多。人员多而人均产出少的企业没有竞争力。中国人力成本如果结合效率因素，已经和美国接轨；就如消费，美国人的1美元相当于中国人的1元人民币；
观点之三：多用设备少用人。加大技改投入，自动化生产；
观点之四：柔性生产，单人生产比流水线更符合独生子女劳动者的个性。
行业残酷的洗牌已初露端倪，曾经的领跑者不代表永远辉煌，家电业、汽车业等等无不如此。柯达是如此显赫，而今也已是OVER；曾经如日中天的微软、苹果，今天已显疲态；更加不用说摩托罗拉、爱立信，似乎已是上个世纪的事了；日本公司曾经如此强大，现在某著名公司连总部大楼都易主而靠租住了……电焊机企业再大，哪一个有上面这些公司如雷贯耳?
残酷的市场迫使行业加强沟通协作，竞争和竞合同在。独善其身只能是边缘化。企业内部要转型升级，创新发展；行业是唇亡齿寒，一损俱损，要加强联合，共同面对严峻的市场。最近的畅销书《旧制度与大革命》对焊接行业也有启发，焊接制造业改良的速度要赶得上革命（崩溃）的速度！
